發(fā)布： 2006-09-22 00:00:00
一、6δ管理與認(rèn)證
1．6δ管理
6δ質(zhì)量可以從兩方面來理解：首先，質(zhì)量特性必須滿足顧客的需求；其次，避免缺陷，達(dá)到6δ質(zhì)量水平。60．管理是以經(jīng)濟(jì)性為核心特征的現(xiàn)代質(zhì)量管理，把顧客放在第一位，關(guān)注產(chǎn)品形成過程，利用數(shù)據(jù)和事實(shí)驅(qū)動質(zhì)量水平的提高。因此，6δ是過程或產(chǎn)品業(yè)績的一個統(tǒng)計量，也是業(yè)績改進(jìn)趨于完美的一個目標(biāo)，更是實(shí)現(xiàn)持續(xù)領(lǐng)先和卓越的一個管理系
統(tǒng)。6δ管理是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、追求完美的持續(xù)改進(jìn)方法，其核心是將所有的工作視作一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)，從而達(dá)到更高的顧客滿意度，即采用DMAIC(界定、測量、分析、改進(jìn)、控制)改進(jìn)方法對企業(yè)的核心流程和關(guān)鍵支持流程進(jìn)行改進(jìn)，為企業(yè)提供了一個新的、優(yōu)秀的、螺旋上升的持
續(xù)改進(jìn)方法。
ISO／TR 10014《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南》指出，實(shí)現(xiàn)高顧客滿意和低資源成本的途徑，一是提高顧客滿意度和忠誠度，二是降低缺陷和劣質(zhì)成本。6δ正是從提高顧客滿意和降低缺陷兩個方面來定義質(zhì)量的，也是通過提高顧客滿意度和忠誠度，以及降低缺陷和劣質(zhì)成本的實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)6δ目標(biāo)。因此，6δ管理的核心特征是：經(jīng)濟(jì)性——顧客與組織的雙贏，
以及經(jīng)營風(fēng)險的降低。
2．6δ管理與認(rèn)證
認(rèn)證是指由認(rèn)證機(jī)構(gòu)證明產(chǎn)品、服務(wù)、管理體系符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的強(qiáng)制性要求或者標(biāo)準(zhǔn)的合格評定活動。在質(zhì)量認(rèn)證方面，ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)是認(rèn)證的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，我們重點(diǎn)分析ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)和6δ管理的關(guān)系。
ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)和60．在管理思想方面有相同或相似之處。例如：從管理的出發(fā)點(diǎn)看，均以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；從管理的職責(zé)看，均強(qiáng)調(diào)最高領(lǐng)導(dǎo)者的作用；從管理的方式看，均推行過程方法和持續(xù)改進(jìn)；從管理的決策看，均要求基于數(shù)據(jù)和事實(shí)。
6δ和ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)之間并不存在互相完全替代的關(guān)系。6δ是一種用于實(shí)施經(jīng)營績效突破性改進(jìn)的科學(xué)方法，關(guān)注企業(yè)文化的變革和戰(zhàn)略策劃的實(shí)施，側(cè)重于改進(jìn)和創(chuàng)新；ISO 9001則是用于構(gòu)建質(zhì)量管理體系的國際標(biāo)準(zhǔn)，旨在使企業(yè)有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，側(cè)重于管理和控制，其最主要的功能在于規(guī)范化和糾偏。
ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量管理體系的基本要求，應(yīng)用了以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式結(jié)構(gòu)，鼓勵企業(yè)在建立、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系及提高其有效性時采用過程方法，通過滿足顧客要求增強(qiáng)顧客滿意；盡管ISO 9004標(biāo)準(zhǔn)提供了超出ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)要求的指南和簡易型自我評審，幫助企業(yè)以有效和高效的方式識別并滿足顧客和其他相關(guān)方的需求和期望，實(shí)現(xiàn)、保持和改進(jìn)企業(yè)的整體業(yè)績并獲得成功，但質(zhì)量管理體系認(rèn)證的依據(jù)是ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)，因此，ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)作為一個合格評定標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)的質(zhì)量工作中起到了基礎(chǔ)性的作用，為企業(yè)架設(shè)了一個質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)平臺。
二、6δ管理是提升認(rèn)證有效性的重要增值途徑
如果說ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)提出了組織“應(yīng)該”達(dá)到的期望要求，那么6δ管理則給出了組織“如何”實(shí)現(xiàn)的渠道和方法。貫標(biāo)為推行6δ管理創(chuàng)造了條件。
1．實(shí)施6δ管理將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)認(rèn)證目的
ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)旨在為有下列需求的組織規(guī)定質(zhì)量管理體系要求：一是需要證實(shí)其有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品；二是通過體系的有效應(yīng)用(包括體系持續(xù)改進(jìn)的過程以及保證符合顧客與適用的法律法規(guī)要求)，旨在增強(qiáng)顧客滿意。
ISO 9001采用了過程方法，包括過程的策劃、規(guī)范、實(shí)施、監(jiān)視、測量和分析、改進(jìn)，但只有一般的框架和要求，沒有給出具體的方式。如何證實(shí)其有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，怎樣通過體系的有效應(yīng)用(包括體系持續(xù)改進(jìn)的過程以及保證符合顧客與適用的法律法規(guī)要求)，旨在增強(qiáng)顧客滿意，是認(rèn)證需要明確和證實(shí)的。
6δ質(zhì)量的兩個特征：正確定義質(zhì)量和降低缺陷，要求準(zhǔn)確評價質(zhì)量水平，這樣就為證實(shí)有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品提供了一個有效的手段和方法。
6δ管理聚焦于核心流程、關(guān)鍵問題的改進(jìn)，要求進(jìn)行流程的SIPOC(供應(yīng)商、輸入、過程、輸出和顧客)分析和精簡、優(yōu)化，并運(yùn)用相關(guān)的統(tǒng)計技術(shù)和工具，尋找問題的影響因素，確認(rèn)根本原因，實(shí)施突破性改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)體系持續(xù)改進(jìn)的過程以及保證符合顧客與適用的法律法規(guī)要求，旨在增強(qiáng)顧客滿意。
綜合以上兩點(diǎn)，6δ管理為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的要求提供了一個很好的解決方案。
2．通過6δ管理可不斷增加認(rèn)證的價值
在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上推行6δ管理，可以提高認(rèn)證的有效性，不斷增加認(rèn)證的價值。在質(zhì)量管理體系認(rèn)證平臺上實(shí)施6δ管理的模式如圖1所示。
注重文件化的管理，為企業(yè)正常運(yùn)行提供了相對穩(wěn)定的程序和方法。但企業(yè)的質(zhì)量管理是一個動態(tài)的過程，企業(yè)內(nèi)部要素、外部環(huán)境都在不斷變化，質(zhì)量管理體系應(yīng)當(dāng)適時而變。6δ的DMAIC方式推動企業(yè)核心流程的持續(xù)優(yōu)化，以及按照DMADV(界定、測量、分析、設(shè)計、驗(yàn)證)等方式進(jìn)行流程的創(chuàng)新設(shè)計／再設(shè)計，以更好地適應(yīng)變化了的環(huán)境。
3．質(zhì)量管理體系認(rèn)證與6δ管理整合運(yùn)作
基于質(zhì)量管理體系和6δ管理的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理體系
推行的現(xiàn)狀和實(shí)施6δ管理的實(shí)據(jù)出6δ管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)作。
無論是DMAIC的控制(C)階段，還是DMADV的驗(yàn)證(V)階段，都涉及吸改進(jìn)和創(chuàng)新成果的保持問題。此時，通過質(zhì)量管理體系的規(guī)和糾偏功能，就可以確保在效率和效果的水平上使6δ改進(jìn)落到實(shí)處，獲得持續(xù)的收益，同時為再一次實(shí)施6δ奠定基礎(chǔ)(如圖2所示)。
三、運(yùn)用6δ提升有效性的成功案例
上海汽輪發(fā)電機(jī)有限公司是一家早在1996年就通過ISO 9001認(rèn)證的企業(yè)。企業(yè)于2002年底開始引進(jìn)并推行6δ管理，通過三年多的努力，針對瓶頸、流程、庫存三方面突出的問題利用6δ方法進(jìn)行了大量的改善，有效地消除了浪費(fèi)，降低了企業(yè)運(yùn)作成本，提高了工作效率，市場競爭力得到極大增強(qiáng)。用他們自己的話來講，就質(zhì) 是“6δ-——企業(yè)做強(qiáng)的階梯”。由此我們也不難看出，6δ在提升認(rèn)證有效性方面的作用。
梅特勒一托利多稱重設(shè)備系統(tǒng)有限公司是一家在美國上市的公司。公司堅(jiān)持以質(zhì)量為本，先后于1994年率先在中國衡器行業(yè)中通過了ISO 9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，1997年通過了歐盟CE免檢認(rèn)證，2000年通過了ISO 14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。公司在取得認(rèn)證的基礎(chǔ)上，2001年開始積極推行6δ管理，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、降本增效，追求完美，為公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)定增長奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在開始的兩年，公司實(shí)施了20多個6δ項(xiàng)目，獲得經(jīng)濟(jì)效益600多萬元，銷售量增加T35％，項(xiàng)目的投入產(chǎn)出率為1 1：匕10。到2005年，20多個6δ項(xiàng)目獲得經(jīng)濟(jì)效益達(dá)900多萬元。
該公司推行6δ管理的一條十分重要的成功經(jīng)驗(yàn)，是將6δ管理與ISO 9001認(rèn)證整合起來。6δ項(xiàng)目在管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上開展．質(zhì)量管理體系采用6δ管理方法來完善。公司還在質(zhì)量管理體系中建立了實(shí)施6δ管理的程序文件，并把6δ項(xiàng)目的結(jié)果納入質(zhì)量管理
體系。公司以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)穩(wěn)定的增長，連續(xù)14年主要 技經(jīng)指標(biāo)蟬聯(lián)行業(yè)榜首，連續(xù)12年進(jìn)入“中國500家最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)”行列，獲得“全國高新技術(shù)百強(qiáng)企業(yè)”稱號，成為梅特勒－托利多集團(tuán)在全球最大的衡器制造及研發(fā)基地。